Controllo di Gestione

Il Controllo di Gestione è uno strumento utile per tenere sotto controllo l’andamento delle varie funzioni aziendali durante lo svolgimento gestionale, al fine di riuscire ad analizzare al meglio i risultati aziendali.

AG CONSULENZE collabora con l’impresa per implementare tale sistema con gli strumenti più adatti e innovativi, al fine di favorire la crescita aziendale con il miglioramento della redditività, il controllo dell’efficienza e la gestione della liquidità, attraverso interventi personalizzati.

Le principali azioni di intervento possono riguardare:

Ristrutturazioni Aziendali

AG CONSULENZE si caratterizza per la capacità di riportare rapidamente i processi aziendali in condizioni di efficienza e redditività, ciò rende AG CONSULENZE il partner ideale di quei managers/imprenditori che devono affrontare importanti ristrutturazioni aziendali

L’attività si assistenza all’azienda si svolgerà in tutte le fasi della ristrutturazione :

• prima aspetto l’analisi dello stato attuale dell’azienda;
• individuazione delle criticità aziendali;
• pianificazione delle azioni da attuare per il contenimento delle perdite ed il recupero della redditività
• individuazione della pianificazione strategica per creare valore.

AG CONSULENZE sotto l’aspetto operativo e gestionale può assistere le aziende nelle seguenti attività:

• analisi di bilancio e del rendiconto finanziario;
• verifica delle marginalità per singola linea di prodotti/servizi;
• valutazioni e strumenti per l’individuazione di nuove strategie di  sviluppo dei nuovi prodotti;
• valutazione dell’organizzazione commerciale e della rete di vendita/distribuzione;
• definizione dell’assetto logistico/produttivo complessivo;
• analisi dell’efficienza dei singoli processi operativi;
• valutazione del personale.

Revisione strutture organizzative

AG CONSULENZE assiste l’impresa nell’analisi e nella progettazione strategica di nuove soluzioni organizzative che consentano di adeguare la struttura aziendale all’evoluzione del mercato

AG CONSULENZE sotto l’aspetto operativo e gestionale può assistere le aziende nelle seguenti attività:

• la revisione della struttura organizzativa nel suo complesso
• la riorganizzazione dei processi aziendali
• la riorganizzazione dell’organigramma aziendale
• valutazione del dimensionamento degli organici
• la misurazione delle performance aziendali, al fine di permettere a tutti gli operatori di rendere al meglio
• Inserimento di meccanismi incentivanti

Durante l’intero periodo della consulenza AG procederà a verifiche periodiche sulla soddisfazione del cliente rispetto ai risultanti raggiunti L

Programmazione e controllo

La programmazione ed il controllo di gestione hanno un ruolo cruciale nelle scelte aziendali perché costituiscono una solida base di conoscenza su cui fondare le analisi e la programmazione dell’impresa.

Controllo strategico: Progettazione del sistema informativo di controllo orientato alla definizione delle scelte operative ed alle analisi di posizionamento dell’azienda sui mercati

Cost management: Progettazione ed implementazione di modelli di rilevazione ed aggregazione dei dati analitici orientati alla corretta imputazione dei costi all’interno dello specifico modello di business aziendale

Price management: Definizione del corretto prezzo di vendita e ricerca della redditività per ogni prodotto/servizio

Contabilità direzionale: Definizione del modello di business aziendale e progettazione di sistemi di reporting focalizzati sui fattori critici di successo e al controllo delle aree gestionali nelle quali si genera valore

Budgeting e reporting: Costruzione di un sistema di budgeting, analisi degli scostamenti e reporting a supporto delle decisioni della direzione

Contattaci per info